3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Почему так происходит

Почему так происходит?

-Нет денег, друзей, работы, хотя раньше все было. Почему так происходит? — такой вопрос часто встречается в почте читателей в последнее время.

Прежде всего, подобное происходит в результате незнания или невыполнения структуры «Энергоканала» .

Деньги, если вы знакомы с данной структурой, соседствуют с сектором «интеллектуальные потребности».
Важно их не только правильным образом удовлетворять, то и направлять образующуюся энергию на уровень ниже (на второй уровень) т.е на социальный уровень, где они имеют свою цену.
Будь человек трижды талантлив, но если свое творчество, результат реализации своих интеллектуальных потребностей он «складывает на полку», то его труды не могут иметь эквивалента в материальном или денежном выражении.

Нежелание удовлетворять и развивать свои интеллектуальные потребности, а также направлять их на социальный уровень — это первопричина отсутствия денег.

Далее.
Почему так происходит, что исчезают друзья, которых ранее было в избытке?

Ситуация опять же связана с интеллектуальными потребностями.
Когда человек перестает заниматься активной реализацией своих интеллектуальных потребностей, то он попросту перестает быть интересным тем, кто к нему тянулся.

Человеку кажется, что друзья должны любить его просто за то, что он есть, но так не происходит, поскольку дружба, это прежде всего обмен энергиями при удовлетворении каждой из сторон своих интеллектуальных и духовных потребностей.

Не интересно продолжать дружбу с человеком, который бубнит о своих трудностях в жизни, а не о том творческом, что ранее будоражило его разум.

Почему так происходит, что нет работы, по той причине, что ее стало трудно найти.

В реальности работа есть: ведь находят же себе работу гастарбайтеры, не имея нужных документов, часто не зная языка. Т.е, в принципе, работа есть, но нет такой, которой хотелось бы заниматься и за которую бы прилично платили.

По этой причине, некоторые просто сидят без работы, при ее наличии, не желая заниматься тем, чем не нравится.

И тут мы снова замыкаемся на интеллектуальные потребности.

Нам не нравится заниматься тем, что противоречит направлению наших интеллектуальных потребностей.

Ошибочно думать, что интеллектуальные потребности должны быть присущи только людям умственного труда.

Любой хороший рабочий или специалист в какой-то сфере, это прежде всего человек, занятый удовлетворением своих интеллектуальных потребностей.

Такой человек всегда нарасхват и он никогда не сидит долго без работы или без друзей.

Он не задается вопросом: «Почему так происходит?»

Есть еще одна причина, кроме тех, что обозначены выше и происходят по причине незнания «Энергоканала» и связи трех секторов «материальные потребности — интеллектуальные потребности — потребность в общении».

Конечно не у всех, но у многих завышена самооценка, которая является нарушением в секторе «Власть /Помощь».

Причем, человек даже не догадывается, что у него самооценка завышена, поскольку он полагает, что она даже ниже, чем это необходимо.

Такие люди часто сетуют на то, что вокруг очень много плохих, злобных людей: много людей сознательно творящих несправедливость.

Словом, они считают, что мир вокруг несовершенен и жить в таком мире очень сложно, особенно им, поскольку они относят себя к хорошей половине человечества.

Установка, что люди должны быть хорошими, — это проявление власти и, как следствие, нарушение в секторе «Власть /Помощь» в «Энергоканале» .

Все относительно и тот человек, которого вы считаете по отношению к себе очень плохим, может быть очень хорошим по отношению к другому и даже к вам же.

Простой пример.
Вы едете по дороге и вам встречный водитель подмигнув дальним светом сообщил, что впереди полиция.
Вы сбавляете скорость и спокойно проезжаете участок дороги, хотя дело могло закончиться штрафом.
Мысленно вы благодарите этого человека за подсказку, думая, что он хороший человек.
Но вот выясняется, к примеру, что этот самый водитель, ехал навстречу вам после того, как обворовал квартиру ваших родителей, забрав все их сбережения.
В этом случае, тот же человек для вас очень плохой, хотя чуть раньше, вы полагали иначе.

Все относительно, поэтому нет плохих или хороших людей.

Как только кто-то встает на позицию обобщения, то он немедленно превозносит себя, поскольку если вокруг много плохих, то он автоматически должен ощущать себя хорошим человеком.

Таким образом, нарушение в секторе «Власть /Помощь» больно бьет по сектору «потребность в общении», в результате чего старые друзья куда-то «исчезают», а новые не появляются.
Они и не появятся, поскольку сильна подсознательная установка о том, что вокруг, в основном, плохие люди.

Как всегда возникает вопрос о том, что делать?

-Если у вас уже есть система «Энергоканал» , то внимательно разобраться с тем, как вы заполняете каждый из секторов, а выявленные нарушения подлежат замене.

-В любом случае нужно разобраться с тем, что представляют собой ваши интеллектуальные потребности и тут, мощным помощником в этой работе может стать программа «Открытый жизненный путь» .
Время течет, увеличивается ваш возраст и может дело просто в том, что вы не заметили, что открытый путь остался тем же, просто нужно было вовремя сменить форму его реализации.

Читать еще:  Опасность и привлекательность разного цвета глаз у человека

-Когда вы в состоянии отсутствия денег, друзей, работы, то это затягивает, как трясина на болоте. Тут нужно себя, кроме всего прочего, несколько взбодрить. Для этого можно смело использовать программу «Энергетический массаж» .

Поэтому, не спешите делать окончательный вывод о том, что все безнадежно плохо: нет денег, друзей, работы.

Остановитесь.
Подумайте над своими ошибками.
Начните их исправлять и двигайтесь дальше.

Почему так происходит в любви,в жизни?

Почему вот так получается в жизни. В меня влюбился взрослый мужчина,солидный, ему 39,мне 23, за его плечами огромный жизненный опыт, армия,война, успешная карьера, опыт,он однозначно хороший любовник,он готов сделать для меня очень многое, я слышу от него массу невероятно красивых слов, изысканные комплименты и слова о его симпатии ко мне. Он пытается меня покорить уже 4 месяца!!умело и хитро шаг за шагом он подстраивает наши встречи по работе, по командировкам и когда рядом устраивает мне эдакие праздники, умело и не торопясь готовит меня к сексу, так мне прямо и сам сказал «я жду когда ты вспыхнешь ко мне как костер, я разжигаю тебя с каждым разом и ты станешь моей», при этом зовет жить вместе,видит во мне мать своих детей, но е-мае! ну не люблю я его! я люблю простого обычного парня 26 лет, с которым мне легко и комфортно, на улыбку которого я готова смотреть часами и слушать его иногда полнейший бред,который вызывает у меня умиление, и пусть он не может мне подарить дорогие вещи, и пусть не в состоянии устраивать все эти сюрпризы с приличным вложением средств и нет в нем такой силы,опыта и ему не пришлось разжигать меня как костер-я сама вспыхнула как спичка, ему не приходится делать и четверти того,что пытается сделать тот мужчина и я его люблю! такого простого обычного и немного сорванца по жизни, молодого веселого авантюриста, играющего на гитаре по вечерам. умом я понимаю, что конечно же тот мужчина явно выигрывает, ведь у него масса достоинств, он обещает меня сильно и нежно любить, но когда я с ним -мне тяжело, словно я пересиливаю себя, я позволяю ему утащить меня в кино,в музеи, на выставки,взять за руку в машине,легко поцеловать- и чувствую что меня бьет словно током-вроде мне и хочется его попробовать, а с другой стороны,хочется убежать, и так тяжко в этот момент. (((а когда я с этим обычным парнем-моя душа поет. я счастлива и только разум мне говорит что я полная д.Почему так происходит в жизни((((

Эксперты Woman.ru

Узнай мнение эксперта по твоей теме

Леонтьев Денис Борисович

Психолог, Психоаналитик. Специалист с сайта b17.ru

Игорь Малов

Психолог, Чуткий психолог. Специалист с сайта b17.ru

Дяченко Елена Владимировна

Психолог, Гештальт-терапевт в обучении. Специалист с сайта b17.ru

Вячеслав Потапов

Психолог, -консультант. Специалист с сайта b17.ru

Москалева Вера Витальевна

Психолог, Системный телесно-ориентированный. Специалист с сайта b17.ru

Мария Кузнецова

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Шелудяков Сергей

Психолог, Клинический психолог. Специалист с сайта b17.ru

Ралько Андрей Александрович

Психолог, Гештальт-терапевт онлайн-консульт. Специалист с сайта b17.ru

Егорова Анастасия Владиславовна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Марина Александровна Байдюк

Психолог, Аналитический психолог. Специалист с сайта b17.ru

Бл..дь потенциальная.
Расскажи о своих поцелуях своему любимому парню.
Надеюсь, он быстро поможет тебе определиться, пошлет нафиг.

Почему так происходит?

Почему так происходит?

Первая проблема – найти хорошего менеджера по продажам не просто сложно, а очень сложно. И естественно, весьма дорого. Это не идет ни в какое сравнение с любыми другими «рядовыми» должностными позициями (управленцев в счет не берем).

Вторая проблема заключается в том, что когда руководителю компании все-таки удается найти и собрать в одном месте адекватных «продажников», то очень быстро они разбегаются, получив более интересные предложения. Или пытаются создать свой аналогичный бизнес.

Самое обидное, что они не просто уходят – они уводят с собой ваших клиентов. Как правило, менеджер по продажам владеет практически полной информацией о них. Начиная от технологий их поиска и кончая сопровождением, контактами ключевых лиц, информацией о повторных продажах и том, кто что покупал, что хотел и так далее. Поэтому увести клиентов за собой ему не составляет особого труда. А если ключевой человек был действительно хорошим «продажником», он обязательно уведет с собой еще и менеджера по доставке.

Читать еще:  Почему болят глаза после сварки

То есть, если вы продаете какие-то продукты, ваш ключевой сотрудник может увести того, кто занимается их закупками; если вы продаете услуги, он уводит с собой менеджера проектов. И они вдвоем начинают новое дело, параллельно пытаясь увести у вас всю клиентскую базу и предложить покупателю то же, что и вы, только в два раза дешевле.

Это общая проблема становления любого бизнеса, и ее не решить стандартными методами. Ее не решить посредством поиска более надежных людей или работы среди друзей или родственников (в этом случае количество проблем вообще удесятеряется), надзором над людьми, чтением логов ISQ и так далее. Для этого можно и нужно выстраивать бизнес-процессы так, чтобы при уходе из вашей компании любого «продажника», вплоть до руководителя отдела или коммерческого директора, она все равно продолжала идти вперед.

Более того, ключевой сотрудник, который уходит из компании, не должен иметь полного представления обо всем механизме – чтобы его попытки начать работу с вашей базой клиентов ни к чему не привели.

Третья проблема – это «звездная болезнь». Если менеджер хорошо работает и успешно осуществляет продажи, то через некоторое время он начинает понимать свою ценность для компании. А также то, что он может в любой момент уйти и достаточно быстро найти очень хорошую работу. В итоге, такой менеджер начинает требовать все более привлекательных условий оплаты, рабочего места, социальных пакетов, гибкого графика и так далее. В общем, активно «прожимать» руководство своей компании. При этом, как правило, качество его работы начинает падать, поскольку он считает, что уже заслужил более спокойную жизнь.

Четвертая проблема связана с возможностью один раз повкалывать, а потом сидеть и наслаждаться полученными результатами, особо не напрягаясь. Наработав определенную клиентскую базу, с которой он регулярно получает свои проценты с повторных продаж, менеджер теряет мотивацию к поиску новых клиентов. Зачем заниматься этой грязной неблагодарной работой, когда и так уже все неплохо? Конечно, с точки зрения собственников бизнеса такой сотрудник не очень эффективен.

Пятая проблема состоит в том, что «продажников» надо очень много учить. Продажи – это действительно сложная и стрессовая работа, на которой люди очень быстро «перегорают», натыкаясь на бесконечные отказы, неадекватных клиентов, черные полосы и прочее. Чтобы поддерживать качество работы «продажников» на должном уровне, их надо постоянно обучать и проводить различные тренинги. Иначе в течение буквально двух-трех месяцев после последнего обучения результаты их деятельности резко падают.

Как вы понимаете, список подобных проблем с отделом продаж можно продолжать еще долго.

В итоге из 10 человек, которых руководитель компании нанимает на должность менеджеров по продажам и обучает, в лучшем случае двое становятся хорошими «продажниками». И они через пять-шесть месяцев норовят уйти туда, где им предложат более выгодные условия.

Относительно подобных проблем с отделом продаж – вопрос не в том, будут они или нет. Вопрос в том, когда они начнутся и в каких масштабах.

В этой книге нам хотелось бы предложить альтернативный вариант построения отдела продаж, который позволяет если не решить полностью, то, по крайней мере, существенно снизить указанные проблемы. Об этом свидетельствует опыт компаний, в которых удалось внедрить данную систему.

Суть концепции заключается в разделении отдела продаж на три различных структурных подразделения (в простейшем варианте – три человека).

Первое звено, часто являющееся частью отдела маркетинга, занимается генерацией потенциальных клиентов. Его задача – найти контакты потенциального клиента, который в принципе заинтересован в продуктах и услугах компании. Как правило, это самая нудная и ресурсозатратная работа, которую ненавидят большинство «продажников».

К примеру, «холодные» звонки, когда 97 раз из 100 менеджер получает отказ. В лучшем случае в вежливой форме. А часто и с подробным описанием, куда он может пойти со своим предложением. Эту неблагодарную работу стоит перенести с плеч профессиональных «продажников» на менее квалифицированный персонал, который будет работать по скриптам. К примеру, на «холодный» обзвон баз данных можно посадить работника с минимальной зарплатой. В его задачи входит позвонить, сказать три шаблонные фразы и задать ключевой вопрос. Если он получает ответ «да», то тут же передает трубку в следующее структурное подразделение профессиональному «продажнику».

Второе звено цепи – как правило, то, что непосредственно называется «отделом продаж». В нем принимают уже «теплых» клиентов, заинтересованных в продуктах и услугах компании. Здесь сидят более профессиональные «продажники», задача которых – «закрыть сделку», то есть осуществить первую продажу.

Третье звено – отдел по работе с текущими клиентами. Понятно, что в большинстве бизнесов именно здесь скрыты основные деньги. Ведь продать что-то уже имеющемуся у вас клиенту примерно в семь раз дешевле и проще, чем новому. И именно на повторных продажах текущим клиентам строится стабильный бизнес. Задача сотрудников данного структурного подразделения – грамотно обрабатывать текущих клиентов, максимизируя повторные продажи.

Читать еще:  Острота зрения что это такое определение остроты зрения

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Hard-Life Интернет журнал

«Все в жизни происходит не просто так» — это концепция, с которой мы все знакомы. И она очень трудна для понимания, особенно в те дни, когда жизнь подкидывает нам одни лимоны.

Каждый человек, который приходит в нашу жизнь, каждый кто уходит, каждый выбор, что мы делаем, каждый результат, возникший из этих выборов, и каждая проблема, потеря и боль, что мы испытываем –, все это происходит по какой-то причине. Все они – благословения, даны нам, чтобы учиться у них.

Правда заключается в том, что независимо от того, как сильно мы пытаемся контролировать каждый аспект нашей жизни, есть вещи, которые мы просто не можем взять в руки. Жизнь не всегда идет по плану. Вселенная или судьба, может бросить нам вызов, искушения, проблемы и боль, когда мы меньше всего этого ожидаем.

И все это не совпадения и не ошибки. Вот почему мы должны быть открыты для трудностей и боли. Мы должны быть открыты для того, чему мы должны научиться на собственном опыте. Мы должны понимать все, что твориться в жизни, происходит не просто так.

Вот 6 причин, почему вы должны верить в эту философию:

1. Она помогает справиться с невзгодами в жизни.

Думая, что все в жизни происходит по какой-то причине, некоторые люди легче справляются с проблемами здоровья, финансовыми кризисами, плохими отношениями, потерей любимого человека и даже стихийными бедствиями, такими как наводнения и землетрясения. Мысль о том, что такие события могут восприниматься как результат несчастных случаев, а может быть, даже случайностью, дает им силы противостоять невзгодам и двигаться вперед.

2. Это облегчает вашу боль.

Может быть, трудно поверить, что есть причина для потери любимого человека. Когда вы сталкиваетесь с такой болью, легче обвинять кого-то или что-то, чем верить, что все, что происходит в жизни, происходит по какой-то причине.

Но вера в эту философию может облегчить вашу боль и позволит вам исцелиться.

3. Даст вам взгляд со стороны.

Когда некоторые вещи не идут в соответствии с планом, мы склонны сожалеть о них, и иногда мы даже обвиняем себя в том, что не пытаемся контролировать результат лучше.

Например, предположим, что вы недавно расстались со своим парнем/подругой. Это нормально – чувствовать разочарование и глубокое чувство потери, вы можете использовать этот болезненный опыт как возможность узнать что-то новое о себе и о том, как работают отношения. Вы узнаете, какие модели поведения приносят пользу отношениям и какие к тому, что даже самые сильные отношения могут развалится.

4. Она ведет вас к преображающим моментам вашей жизни.

Вместо того чтобы зацикливаться на трудностях, боли или негативе, вы выбрали Веру в то, что все в жизни происходит ради какой-то великой цели.

Когда вы испытываете свои самые преображающие и определяющие моменты, вы понимаете, что все, наконец, имеет смысл. Вы осознаете, что эти преображающие моменты придают вашей жизни новое направление и меняют вашу связь с другими людьми, а также с самим собой.

5. Это помогает вам понять хаос в вашей жизни.

Мы все пережили тяжелые и болезненные ситуации, когда абсолютно ничего не имеет смысла. Мысль о том, что все в жизни происходит по какой-то причине, может быть очень утешительной, особенно если происходят плохие вещи. Приятно верить, что за каждой проблемой, потерей или болью, с которыми мы сталкиваемся в жизни, стоит цель или план.

Эта философия позволяет нам сосредоточиться на тех частях нашей жизни, которые действительно имеют смысл. И это заставляет нас принимать лучшие решения в будущем и дает нам цель, силу и мотивацию двигаться вперед.

6. И последнее, но не менее важное: оно учит вас важным урокам.

Как я уже говорил, каждая проблема, потеря и боль, которые мы испытываем в жизни, – это благословение и ценный урок, который нам дается, чтобы научиться. Да, нам простым смертным очень трудно, понять, почему происходят такие вещи. Когда жизнь сначала становится трудной, всегда наступает момент, где мы начинаем понимать, что за всем этим, что-то стоит.

Потому что все, что с нами происходит, позволяет нам узнавать новое о себе и окружающем мире. Это позволяет нам меняться и расти. Это позволяет нам трансформировать себя в лучшую версию самих себя.

Понравилась статья? Поделись ее со своими друзьями и близкими!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector